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為確保“三百四千”工作任務的順利完成，縣工業園區管委會聚全員之力，全力推進重點項目建設。

一是成立了“三百四千”工作領導小組，由園區主任擔任組長，副主任為副組長，科室負責人為成員，制定了實施方案，實行領導干部包抓幫扶，夯實各自責任。

二是園區管委會實行“一個項目、一位責任領導、一位直接責任人”的工作機制，科室具體包抓企業項目、黨員干部具體聯系負責，堅持每周進現場包抓，定期研判督促進度，全方位落實各項任務。

三是園區主任親自抓項目建設，每周至少深入項目現場3次，主動協調相關單位、鎮辦，確保形成工作合力，重點項目有序推進。

四是包抓項目人員主動作為，每周去項目現場不少于4次，全程參與項目立項、落地、手續辦理、開工、建設等各個環節，協助企業整理完善審批資料；和企業主一起到審批局、資源局辦理施工手續，確保責任落到實處，全力以赴推進項目建設。