2012年，為了更好把握融入“一體兩區(qū)”發(fā)展機遇，加快縣域經濟實現(xiàn)跨越發(fā)展，丹鳳縣創(chuàng)新思路，科學統(tǒng)籌，將“工業(yè)經濟、城鎮(zhèn)建設、旅游開發(fā)”作為推動全縣經濟工作的“三個硬仗”，集中全縣之力，采取強硬措施，全力推進重點項目建設，奮力實現(xiàn)全縣經濟社會發(fā)展新突破。
（一）加強領導，形成有力的組織保障。成立了“一個建設三個硬仗”協(xié)調領導小組，并下設工業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設、旅游開發(fā)三個推進組，。各推進組按照“一個建設三個硬仗”實施方案的具體要求，結合工作實際，制定專項方案，指定專人負責按時上報各項目日報告、周通報、旬檢查、月評比和季曝光的相關資料及現(xiàn)場檢查的銜接工作，確保各項目健康快速推進，順利完成全年項目建設任務。
（二）科學統(tǒng)籌，制定嚴密的管理制度。制定了《縣級重點建設項目獎懲制度》,明確了每個項目的工作任務和獎懲金額；制定了《重點項目領導工作制度》，確保工作處長能夠定期深入到項目單位，幫助協(xié)調解決項目建設中遇到的實際問題，真正做到一抓到底；建立全縣聯(lián)動的《重點項目跟蹤落實工作制度》，采取月跟蹤、季督辦的方式，對項目的投資、進度、質量等情況進行跟蹤監(jiān)管，及時掌握項目建設的最新動態(tài)；繼續(xù)實行《重點項目協(xié)調例會制度》，針對項目在實施過程中遇到的困難和問題，縣委、縣政府定期和不定期地召開項目協(xié)調推進會議，提出解決方案，并認真做好落實；同時還建立了《重點項目考核制度》、《建設項目推進獎勵制度》、《重大前期工作項目經費補助制度》等各項制度，共同構成了完整、嚴密、科學的重點項目管理體系，更大的激發(fā)和調動了抓項目建設的積極性和主動性。
（三）加大招商，解決項目引進和資金難題。圍繞優(yōu)勢資源、優(yōu)惠政策、骨干企業(yè)以及丹鳳工業(yè)集中區(qū)建設，以西洽會、長三角、珠三角為重點，建立和完善信息資源網絡平臺，明確招商主體、創(chuàng)新工作方式，不斷提升對外經濟合作的深度和廣度。同時，把握國家投資導向，爭取更多的政策性資金支持；積極牽線搭橋，協(xié)調銀企關系，建立銀企合作的長效機制；健全完善信貸擔保體系，大力推動民間投資，不斷拓寬籌融資渠道，全力破解項目建設資金制約瓶頸。
（四）優(yōu)化環(huán)境，提升吸納項目的競爭力。堅持“政策有底線，服務無底線”的原則，加大優(yōu)惠政策的落實力度，在工業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設、旅游開發(fā)項目的項目審批、稅費征收、土地使用、金融扶持、人才引進、配套硬環(huán)境建設等方面給予傾斜，多渠道降低項目建設成本。同時充分發(fā)揮縣電視臺、縣廣播電臺的宣傳報道作用，廣泛宣傳中省產業(yè)政策信息、全縣項目建設工作動態(tài)、各單位項目建設的先進經驗等，做到辦事部門掌握政策、客商熟悉政策、群眾了解政策，形成全社會支持、參與項目建設的良好氛圍，為打贏“三個硬仗”奠定了堅實基礎。
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