一是專班推進、集中會戰,為項目審批“優服務”。建立項目前期手續“集中審批”工作專班,抽調27名業務骨干每月開展為期一周的集中審批,就項目立項、用地規劃等7類31項審批事項進行集中會審、現場辦公、幫辦指導,實現“一家牽頭、信息互通、并聯審批、限時辦結”和全鏈條、各環節無縫對接,同頻發力。
二是容缺受理、極簡審批,為項目開工“搶時間”。出臺《投資建設項目審批幫辦代辦服務管理辦法》,建立聯合審核、集中審定、合力審辦、高效審批周機制,推行容缺受理+幫辦代辦+承諾制改革等舉措,采用“一次申報、同步審核、多證聯辦”的極簡審批方式,構建從項目立項到施工許可全周期服務,精簡審批環節和事項,壓縮審批時間,實現申請材料減少55%,審批時間提速81%。
三是強化保障、協同推進,為項目企業“降成本”。制定《推進“標準地”改革工作實施方案》,采取招標拍賣掛牌出讓、彈性年期出讓、長期租賃等供應“標準地”,變“項目等地”為“地等項目”,實現了“交地即發證,拿地即開工”目標,每年為企業節省各類評價服務、審查服務費用約1000萬元?!暗P項目集中審”做法被省發改委高質量項目推進年、營商環境突破年專欄分別推廣。