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縣域工業集中區管理委員會深入貫徹全省“三個年”活動部署和全市工作要求，錨定“一縣五區”建設總目標，以推行“三包三抓三促進”行動為抓手，把營商環境建設作為推動工業園區高質量發展的“生命線”，精準施策，靶向發力，取得了顯著成效，為實現工業倍增計劃和縣域經濟高質量發展奠定基礎。

一、以“三包”為抓手深化服務企業效能。一是分管領導包重點建設區域。實行管委會主任總督導、總調度，分管領導負責，科室協同服務、包抓落實工作的機制。每名分管領導包抓一個重點建設區域，著力打造精品項目工程。二是科長包重大項目建設。將雨丹中藥材產業園二期項目、中天禹辰智能制造產業園項目、五谷源食品產業園項目等11個重點項目分解到各科室，由科長負責，切實擔負起包抓重大項目的責任。按照既定目標任務，倒排工期、掛圖作戰，協調解決項目建設中存在的困難和問題，確保每天有進度，每月見成效。雨丹中藥材產業園二期項目、中天禹辰智能制造產業園項目、五谷源食品產業園項目等項目有序推進。三是園區干部包重點企業發展。堅持所有包抓干部每周深入企業不少于1次，宣傳惠企政策、抓生產、抓進度，協調解決資金、市場、用工等方面困難問題32件，確保企業正常生產經營、幫助企業穩產達效。

二、以“三抓”為契機培育園區新動能。一是抓招商促產業鏈延伸。圍繞“3+3+3”現代產業體系積極策劃項目15個，大力開展標準化廠房招商、集群招商和產業鏈招商。以長三角、粵港澳大灣區、京津冀、成渝經濟圈等重點地區和南京、天津兩個對口支援城市為重點，開展精準招商，開展外出招商6次，拜訪重點企業25戶，邀請來丹考察12次，簽訂合作協議2戶，實現到位資金3.2億元。二是抓整合促園區發展。形成特色鮮明、優勢互補、錯位發展的產業格局，盤活利用現有資源，促進現存資源效益發揮，增強畝均效益。重新修訂入園企業管理制度，推進停產企業和低效企業有序退出，清理僵尸企業，通過“騰籠換鳥”進行二次招商，提高投資強度和產出效率。目前清理“僵尸企業”3家，騰出標準化廠房1.2萬平方米，用于再招商，初步達成入駐意向企業3家。三是抓服務促提質增效。提升營商發展硬環境，完善園區道路、管網、標準化廠房、線路遷改等基礎設施建設，優化園區各類要素配套。2023年以來園區共建設標準化廠房3.5萬平方米，道路1.5公里，線路遷改2公里，為企業提供更加完善服務配套。當好“店小二”、開展保姆式服務，為園區企業減免廠房租金120萬元，幫助盛丹服飾、東鳳酒莊、萱妃娜服飾等企業招工300余人。

三、以“三促進”為目標力爭實現園區突破性發展。在園區一樓大廳設立“幫代辦”專窗，實現服務企業零距離，與審批局對接推行上門服務，提升服務企業深度、速度、溫度，助推園區企業輕裝上陣，實現效能提升，達到促進企業增收、群眾就業、產業鏈延伸的目的。